职业规划（career planning）也叫“职业生涯规划”。主要包括：
一：个人内在要素包括职业性格、兴趣、职业价值观等；
二：本身的商业价值包括已具备的知识，技能，经历，人脉；
三：外在环境要素包括宏观产业、组织、家庭等3个方面15+种要素综合分析与权衡的基础之上确定出一个人当下时间状态的一个最适合的职业发展方向，并为实现这一目标做出行之有效合理的安排及计划；
四：职业规划是一个动态的持续的过程，每个人要根据环境的变化，而不断的自我规划，最终实现自我目标和价值。

员工之所以在一家企业里工作，取决于以下五个因素：
一：公司前景与个人前景的吻合；
二： 企业文化；
三：直接上级管理能力；
四：绩效考核公平性；
公司在对员工进行职业生涯规划时，首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置（管理、技术、事务等），以打开员工职业发展通道；其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估，以决定员工的发展方向和发展计划。但是，现实的职业生涯发展规划中，我们正面要解决的是如何让员工的生涯和企业发展相统一，如何让员工提升自身能力，以面对生涯发展中的要求，这也是大多数管理人员感到困惑的事情。

五：薪酬水平；
企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间，即所谓选择了一个企业，就是选择一种生活。如果企业领导者可以树立长远的经营目标，摆脱短期化经营行为，就是赢得人才信任的关键一步。优秀企业对企业发展进行长远的规划，使企业经营走向理性化。

SAG中检联会充分结合员工的兴趣特长和个人优势，制定双向晋升通道。以客观评估人才综合能力与岗位需求相结合的方式，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。